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敢用强过自己的人

2017年12月10日 07:00   官网:滕州市新田力机床有限公司   来源:网络转载

  敢用强过自己的人,陆书白讲述这三位国士的目的,是为了表明,三位国士文人身上有一种东西,叫做文人的血性。然我认为,文人的血性,到底是热血还是鸡血,还要看他到底洒在了哪里。这种无力的反抗无用且不足为奇。文人若是在太平盛世出现,能够讲故事说知识,陶冶情操也就是罢了。但在乱世就算了,比如剧中的陆书白,在当时那种乱世的情境下,除了在报纸上写几篇文章鼓舞士气,再就是在燕大里教教书,而真正的前线士兵却大多不识字,文人也是在旁边乱嚷嚷帮不上大忙,若只做精神上的强者,在战场上却手无缚鸡之力,这种文人到底有何用途?这时候一百个陆书白恐怕也赶不上一个能用机枪秒杀敌人的战士。古人有云:百无一用是书生。不无道理。


  尽管这趟旅程极光没看成,但陈妍希在拍戏时,却意外登上了被挪威的报纸采访,还登上了头版,她表示:“受宠若惊,也是趣事一件。”此外,她也大力称赞挪威人相当热情,“我们坐在咖啡馆等戏的时候,总有当地的居民友善主动地跟我们聊天。”

  除此之外,鹿晗工作室还对此回应称:“接项目绝不以片酬为标准,更看重着重剧质量、把预算留给制作本身的项目,网传内容纯属造谣虚构,绝没有如此天价片酬,恶意制造话题的人或者组织,会保留追究其法律责任的权利。”

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  舞剧《丝绸之路》在服饰特征上,服装设计者突出的把历史多个时期的服饰艺术元素渗入、装扮到人物角色上。人类历史其实也就是一部关于人类的服饰史,翻开服饰史,可以看到几千年的中华文明也尽在其中流淌,每一段发展阶段都有其历史性和时代区别。今天,在我们再来看服饰的文化变迁,其实,最过瘾的体验,也只能通过服饰艺术家的再造,才能感悟和体会到服饰文化的历史美感,舞剧《丝绸之路》的服饰艺术,让我们在这一点上体会的则更为显明。

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责任编辑:王肖飞

  美国钢铁大王卡耐基说过这样的话:“你可以把我的工厂、设备、资金全部夺去,只要保留我的组织和人员,几年后我仍将是钢铁大王。”卡耐基死后,人们在他的墓碑上刻了这样一段文字:“这里安葬着一个人,他最擅长把那些强过自己的人,组织到为他服务的管理机构之中。”

  卡耐基的用人之道令人感叹:一个以追求经济利益最大化为终极目标的商人,在用人上竟有如此觉悟和胸怀,着实难得而珍贵。作为肩负立党为公、执政为民崇高使命的共产党人来说,在当下人才兴业、人才强国的新形势下,更应该摒弃用人上的私心杂念,以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,任用那些能力和才华强过自己的人。

  敢用强过自己的人就要容人之长。在现实生活中,不拘一格选人才,敢为事业用人才的领导干部固然占大多数,但从个人好恶甚至私利出发的例子也绝非没有。有的领导干部心余力绌,却不甘寂寞,用人从自身利益出发,宁用顺从听话的“中不溜”,也不用能力出众的“稍带棱”,尤其不用那些能力超过自己的人,生怕别人抢了自己的饭碗。在他们看来,任用能力太强的手下,不仅会反衬出自己能力的不足,而且极有可能被取而代之。殊不知,业由才兴,才由业聚;才聚业兴,才散业衰。作为一名领导干部,选才举能是职责所系,只有牢固树立“耽误人才是过错、埋没人才是失职”的责任意识,培育爱才之心、识才之智、容才之量、用才之道,真正做到“想干事的给机会、能干事的给舞台、干成事的给位置”,才能把优秀人才聚集到我们的事业中来。

  敢用强过自己的人就要容人之短。求全责备是用人之大忌。管理学家德鲁克在《有效的管理者》一书中有一段精彩的评论:谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平庸的组织;谁想找“各方面都好”的人,结果只能找到无能的人。高下相成,长短相形。古往今来,大凡有见识、有能力成就一番事业的人,往往有着与众不同的个性和特点。他们不仅优点突出,而且缺点明显,如有才干的人往往恃才自傲;有魄力的人容易不拘常规;意志坚定的人容易固执己见;进取心强的人难免处事不周……对于这些人,如果求全责备弃而不用,就会失去一大批精明能干勇于开拓的人。用人就要用人之长,容人之短,尽其所能,切不可唯用责人,更不要削足适履。

  敢用强过自己的人就要允许失败。任何人的经历都不会一帆风顺,常胜将军是不多见的。尤其是一些创造性活动,失败往往多于成功。国际知名企业很多都是允许失败的企业,都认为“失败是正常现象”,甚至认为应该奖励“合理错误”。硅谷流行一句话:“边干边学,边败边学。”以宽容的态度对待失败者,硅谷焉能不成功?在完成任务的过程中,由于种种意想不到的原因,受任者任务完成得不够好,或偶尔出现失误在所难免,不必大惊小怪。正确的做法应该是,用宽容心来包容,帮助其分析失误原因,总结经验教训,避免再犯同类错误。允许失败就要宽小过,总大纲,以纲行律己,而不以纲行取人。

  人才冒尖不容易,他们付出了比别人更艰苦的劳动,承受了比别人更多的压力,表现出比别人更卓越的才干。因此,对于能力超过自己的人,一定要热情扶持,大胆使用;用当其时,以用为本。这样才能鼓励更多人才冒尖,施展才华,建功立业。